ธุรกิจของบริษัท

วัตถุประสงค์และเป้าหมายหลักของบริษัท (Target)

1) วัตถุประสงค์

1.1) บริษัทจะเป็นบริษัทชั้นนำของประเทศไทย ในธุรกิจผลิตและจัดจำหน่าย ประตูเหล็กทนไฟ ผนังห้องน้ำสำเร็จรูปชุดโคมไฟฉุกเฉิน และอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล

1.2) บริษัทจะดำเนินธุรกิจให้เกิดผลประกอบการที่ดีอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

1.3) บริษัทจะดำเนินธุรกิจอยู่บนหลักจริยธรรม มีความโปร่งใส สุจริต และเคารพสิทธิต่อผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย ทำประโยชน์ต่อสังคมและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และปรับตัวได้ภายใต้สภาวะแวดล้อมและปัจจัยที่เปลี่ยนแปลง เพื่อให้ธุรกิจดำเนินอยูได้อย่างยั่งยืน

1.4) บริษัทจะสื่อสาร และเสริมสร้างวัตถุประสงค์และเป้าหมายหลักของบริษัท เป็นแนวทางที่ดีในการตัดสินใจและการดำเนินงานของพนักงานทุกระดับจนกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร

2) เป้าหมายหลัก

2.1) ด้านการขายและการตลาด

 บริษัทมุ่งมั่นในการดำเนินการ เพื่อให้ยอดขายเติบโตอย่างต่อเนื่องและทำให้กิจการเป็นที่รู้จัก เพื่อเพิ่มโอกาสในการขยายตลาดของผลิตภัณฑ์ภายใต้ชื่อของบริษัท โดยบริษัทจะทำการศึกษาสภาพทั่วไปของเศรษฐกิจเพื่อนำมาประยุกต์ใช้และปรับตัวให้เข้าสถานการณ์ปัจจุบัน พร้อมทั้งรักษาฐานลูกค้าเดิมควบคู่ไปกับการขยายฐานลูกค้าใหม่อย่างมั่นคง และทำให้ผลประกอบการบรรลุตามแผนงานการขายและการตลาดอย่างต่อเนื่อง

2.2) ด้านการผลิต

 บริษัทมุ่งมั่นในการผลิตสินค้าและบริการที่มีมาตรฐานของบริษัท ข้อกำหนดลูกค้า เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ โดยกำหนดให้การผลิตสินค้าดำเดินการภายใต้การควบคุมคุณภาพ เริ่มจากการคัดเลือกผู้ขาย วัสดุและวัตถุดิบ ตรวจสอบชิ้นงานระหว่างกระบวนการผลิต ตลอดจนได้เป็นซึ่งผลิตภัณฑ์ พร้อมจัดส่งสินค้า เพื่อให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจสูงสุด 

2.3) ด้านพัฒนาบุคลากร

บริษัทมุ่งมั่นส่งเสริมการพัฒนาของบุคลากรทุกระดับอยู่เสมอ เพื่อให้เกิดทักษะ ความรู้ ความสามารถ และศักยภาพ    ให้เพิ่มพูนอยู่ตลอด เกิดแนวความคิดใหม่ ๆ เข้ามาขับเคลื่อนองค์กรควบคู่ไปกับการเสริมสร้างให้ 

บุคลากรยึดมั่นในความซื่อสัตย์สุจริต ดูแลบุคลากรให้มีคุณภาพชีวิตที่ดีและอยู่อย่างปลอดภัยตลอดการอยู่ภายใต้องค์กร

2.4) ด้านการเงินและบัญชี

บริษัทมุ่งมั่นเกิดความเพียงพอของสภาพคล่องทางการเงิน มีความสามารถในการชำระหนี้ และมีแผนการดำเนินงานในกรณีที่ประสบปัญหาทางการเงิน เพื่อรองรับการบริหารกิจการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ เป้าหมาย หลักกลยุทธ์แผนงาน และงบประมาณประจำปี รวมทั้งจัดทำรายงานทางการเงินและการวิเคราะห์ทางการเงิน ให้มีความถูกต้อง สามารถตรวจสอบได้เป็นไปตามมาตรฐานบัญชีที่รองรับทั่วไป เพื่อใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจของผู้บริหารได้อย่างรวดเร็ว และดูแลให้มีการเปิดเผยข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่การเงินที่มีความน่าเชื่อถือ

2.5) ด้านกลยุทธ์และแผนงานประจำปี

คณะกรรมการบริษัททำหน้าที่กำกับดูแลให้มั่นใจว่าวัตถุประสงค์และเป้าหมายหลัก ตลอดจนกลยุทธ์ในระยะเวลาปานกลางหรือประจำปีมีความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายหลักของบริษัท โดยส่งเสริมให้ฝ่ายจัดการได้มีส่วนร่วมในดำเนินการ ดังนี้

1) จัดทำกลยุทธ์และแผนงานประจำปีให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายหลักของกิจการ โดยคำนึงถึง สภาพแวดล้อมและปัจจัยโดยรอบ ณ ขณะนั้น ตลอดจนวิเคราะห์โอกาสและความเสี่ยงที่ยอมรับได้และสนับสนุน ให้มีการจัดทำ หรือทบทวนวัตถุประสงค์เป้าหมาย และกลยุทธ์ เพื่อให้มั่นใจว่ากลยุทธ์และแผนงานประจำปีที่จัดทำ ได้คำนึงถึงผลกระทบในระยะเวลาที่ยาวขึ้น เพื่อให้เพียงพอในการคาดการณ์และการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัทต่อไป

2) กำหนดให้มีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม ปัจจัย และความเสี่ยงต่าง ๆ ที่อาจมีผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งปัจจัยต่าง ๆ ที่อาจมีผลต่อการบรรลุเป้าหมายหลักของบริษัท โดยมีกระบวนการที่เข้าใจความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ดังนี้

– กำหนดวิธีการ กระบวนการ ช่องทางการมีส่วนร่วม หรือช่องทางการสื่อสารระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทางช่องผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท ให้บริษัทสามารถเข้าถึงประเด็น หรือความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายอย่างถูกต้อง 

– กำหนดให้จัดทำเอกสารสำรวจความพึงพอใจและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละฝ่าย ทั้งภายในและภายนอกบริษัท ทั้งที่เป็นตัวบุคคล กลุ่มบุคคล หน่วยงาน องค์กร เช่น พนักงาน ลูกค้า คู่ค้า ผู้ลงทุน ผู้ถือหุ้น เป็นต้น โดยกำหนดให้ผู้บริหารที่รับผิดชอบแต่ละฝ่ายจัดทำเอกสารวัดความพึงพอใจและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละฝ่าย

– กำหนดให้ผู้บริหารแต่ละฝ่าย นำประเด็นและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละฝ่าย ไปวิเคราะห์และจัดประเด็นความสำคัญและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อบริษัท และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย แล้วนำเสนอความเห็นต่อคณะกรรมการ เพื่อพิจารณาคัดเลือกเรื่องสำคัญที่จะเป็นการสร้างคุณค่าร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มาดำเนินการให้เกิดผล

3) กำหนดกลยุทธ์ส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมและการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีมาใช้ในการสร้างความสามารถ ในการแข่งขันและตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยอยู่บนพื้นฐานของความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

4) กำหนดเป้าหมายให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ และศักยภาพของบริษัท โดยกำหนดเป้าหมายทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน นอกจากนี้ยังตระหนักถึงความเสี่ยงของการตั้งเป้าหมายที่สูงเกินไป อันอาจนำไปสู่การประพฤติตนที่ผิดกฎหมายหรือขาดจริยธรรม

5) กำหนดให้มีการถ่ายทอดวัตถุประสงค์และเป้าหมายผ่านกลยุทธ์และแผนงานให้ทั่วทั้งองค์กร

6) กำหนดให้มีการจัดสรรทรัพยากรและการควบคุมการดำเนินงานที่เหมาะสม และติดตามการดำเนินงานตามกลยุทธ์ และแผนงานประจำปี โดยกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีการรายงานผลการดำเนินงานต่อผู้บริหาร และจัดการประชุมระหว่างผู้บริหารแต่ละกลุ่มธุรกิจกับคณะกรรมการบริหารเป็นรายไตรมาสและรายปี เพื่อพิจารณาผลการดำเนินงานเปรียบเทียบกับเป้าหมาย และผลการดำเนินงานในอดีต